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    電科裝備召開2025年度工作會議|要聞

    電科裝備召開2025年度工作會議|要聞

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    1月21日,電科裝備召開2025年度工作會議,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,學習貫徹集團公司提升戰(zhàn)略能力研討會議、年度工作會議有關(guān)部署,總結(jié)2024年工作,分析當前形勢,部署2025年任務,動員公司上下產(chǎn)業(yè)強企共奮進,深化改革啟新程,開創(chuàng)電科裝備高質(zhì)量融合發(fā)展新局面。

     
    電科裝備黨委書記、總經(jīng)理王平作題為《產(chǎn)業(yè)強企共奮進 深化改革啟新程 開創(chuàng)電科裝備高質(zhì)量融合發(fā)展新局面》的報告。常務副總經(jīng)理李志宇主持會議并傳達集團公司年度工作會精神。黨委委員、副總經(jīng)理周大良宣讀2024年度先進表彰決定。電科裝備全體領(lǐng)導,集團公司首席科學家、首席專家參加會議。
     

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    王平指出,2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關(guān)鍵一年,也是電科裝備推進改革試點、邁向高質(zhì)量融合發(fā)展的開局之年。電科裝備黨委深入學習貫徹集團公司黨組決策部署,廣泛凝聚共識,團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,推動改革發(fā)展黨建各項工作取得新成效,高質(zhì)量融合發(fā)展邁出堅實步伐。

     

    這一年,電科裝備堅持強軍興軍,心無旁騖承擔和落實好重大工程任務,強軍興軍戰(zhàn)略支撐作用更加凸顯;堅持創(chuàng)新驅(qū)動,全力攻關(guān)關(guān)鍵設備核心技術(shù),推動創(chuàng)新平臺實體化建設,構(gòu)建內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合創(chuàng)新體系,支撐高水平科技自立自強更加有力;堅持產(chǎn)業(yè)強企,大力推動集成電路核心裝備、第三代半導體裝備、泛半導體裝備等市場化產(chǎn)業(yè)化,支撐可持續(xù)發(fā)展的動能更加強勁;堅持深化改革,以集團公司“417”號文件為引領(lǐng),強化頂層設計、增量帶動、穿透式管理、治理體系建設,改革轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐;堅持黨的領(lǐng)導,突出政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、人才引領(lǐng)、作風引領(lǐng),高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量融合發(fā)展取得明顯成效。

     

    王平強調(diào),2025年,各單位要深刻領(lǐng)會、全面把握集團公司決策部署,錨定電科裝備2027年科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大發(fā)展目標及運營協(xié)同、資本協(xié)同、平臺協(xié)同和文化協(xié)同四大改革目標,謀深謀實2025年目標任務,聚焦“產(chǎn)業(yè)強企、深化改革”工作主線,抓機遇,開新局;抓科創(chuàng),強產(chǎn)業(yè);抓改革,促發(fā)展;抓整改,控風險;抓融合,聚合力,扎實做好全年各項工作,不斷開創(chuàng)高質(zhì)量融合發(fā)展新局面,為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ),為助推集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入強大動力。

     
    一是堅持使命引領(lǐng),按時保質(zhì)完成重大工程及改革任務,增強高質(zhì)量融合發(fā)展信心。要抓好國家半導體裝備自立自強的機遇,堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn),鞏固提升軍工電子主力軍地位。要抓好集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機遇,緊盯改革發(fā)展總體目標,以釘釘子精推動各項改革任務落地見效,將電科裝備打造成中國電科深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展“小崗村”。
     
    二是深化核心技術(shù)攻關(guān),推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合,打造行業(yè)單項冠軍。堅持以科技創(chuàng)新厚積發(fā)展動能,超前布局新域新質(zhì)業(yè)務,搶占未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點;以需求為導向,提升產(chǎn)業(yè)實力。堅持以產(chǎn)業(yè)強企打造競爭優(yōu)勢,優(yōu)化產(chǎn)品矩陣,打造使命引領(lǐng)型、產(chǎn)業(yè)主導型單項冠軍;強化成員單位間產(chǎn)品協(xié)同配套,根據(jù)資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),推動全鏈條業(yè)務協(xié)同發(fā)展。
     
    三是加強賦能共享,持續(xù)做大增量業(yè)務,加快構(gòu)建一體化協(xié)同發(fā)展運營模式。要強化創(chuàng)新賦能,開展分工定點,加強知識共享與技術(shù)復用,加速推進科技成果轉(zhuǎn)化,統(tǒng)籌開展聯(lián)合創(chuàng)新,融合集聚創(chuàng)新資源,積極打造協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)。要強化市場賦能,突出整體優(yōu)勢,統(tǒng)籌國內(nèi)外市場的協(xié)同開拓,健全市場協(xié)同體系,持續(xù)做大市場增量。要強化資本賦能,堅定產(chǎn)融結(jié)合,推動整體引戰(zhàn)和重點業(yè)務公司引戰(zhàn),開展首批價值投資,加快打造上市平臺,構(gòu)建“裝備+資本”發(fā)展模式。要強化集采賦能,推動統(tǒng)談分簽落地,完善供應鏈管理制度,建立縱向考核機制,主動化解供應鏈風險。要強化平臺賦能,加快打造“3+1”物理空間,推動資源共建共享。
     
    四是以巡視發(fā)現(xiàn)問題整改為抓手,持續(xù)做優(yōu)穿透式管理,夯實精益化管理基礎(chǔ)。要抓實巡視發(fā)現(xiàn)問題整改,將巡視發(fā)現(xiàn)問題整改與深化改革相結(jié)合,與提升基礎(chǔ)管理能力相聯(lián)動,確保問題全覆蓋無遺漏。要抓緊財務穿透式管理體系建設,推進一體化財務共享中心建設,強化財務風險管控,有效防范系統(tǒng)性風險。要抓深風險穿透管理體系建設,提升風險的預警感知能力、協(xié)同處置能力和資源共享能力。要抓好數(shù)智化網(wǎng)絡建設,強化信息化頂層設計,推動數(shù)字化技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合,促進企業(yè)精細化管理與高質(zhì)量運營。
     
    五是強化黨建引領(lǐng),持續(xù)做實協(xié)同文化,保障改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。要堅持深度融合,不斷完善改革發(fā)展黨建一體化推進的工作格局,強化黨建考核體系,深入開展品牌創(chuàng)建活動,深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作,持續(xù)做實“幸福裝備”工程。要堅持人才為本,建強企業(yè)家、高能級技術(shù)專家、年輕干部三支人才隊伍,為事業(yè)發(fā)展做好人才積累。要堅持文化聚力,分步建設矩陣式文化體系,逐步建成面向市場、具有集成電路設備行業(yè)鮮明特色的協(xié)同融合文化。要堅持從嚴治黨,推進政治監(jiān)督具體化精準化常態(tài)化,開展穿透式監(jiān)督,發(fā)揮巡察利劍作用,開創(chuàng)電科裝備全面從嚴治黨新氣象。

     

    就落實好本次會議各項部署,李志宇要求,一是迅速傳達學習,統(tǒng)一思想行動。各單位要認真學習、全面把握、貫徹落實好集團公司及電科裝備2025年度工作會議精神,切實將思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組及電科裝備黨委的各項決策部署上來。強化擔當作為,扛起“產(chǎn)業(yè)強企、深化改革”大旗。各單位要緊盯任務目標,高質(zhì)量完成重大工程任務,打造一批行業(yè)單項冠軍,以高端裝備支撐集成電路產(chǎn)業(yè)、第三代半導體產(chǎn)業(yè)、泛半導體產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。三是堅持系統(tǒng)思維,確保閉環(huán)落地。各單位要不斷深化改革,從抓落實的角度進行專題研討,制定有針對性的貫徹落實思路和舉措,加強目標分解落實和過程管控,全力打造集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“小崗村”。
     

    現(xiàn)場,王平為7個單位代表頒發(fā)單項冠軍任務令。

     

    會議進行了電科裝備領(lǐng)導年度述職述廉、民主測評及選人用人評議,表彰了2024年度先進集體及個人。

     
    會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開,各所領(lǐng)導班子成員,本部與各所中層及以上領(lǐng)導、高級專家、專家,職工代表;各公司中層及以上人員,共計460余人參會。
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