為落實(shí)電科裝備“安全生產(chǎn)月”活動部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，保障改革發(fā)展有序推進(jìn)，1月2日，電科裝備召開2024年度安全生產(chǎn)工作會。電科裝備黨委書記、總經(jīng)理王平，黨委委員、副總經(jīng)理周大良出席會議并講話。
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海恩法則：每一起嚴(yán)重事故的背后必然有29次輕微事故和300起未遂事故，強(qiáng)調(diào)事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果。
白國周班組管理方法：主要內(nèi)容概括為“六個三”：三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。
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三勤：勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通；
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三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；
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三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；
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三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；
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三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；
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三提高：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。